战略 高层自主创新-3.0，从商业的本质看怎样做好服务模式创新

课程框架

一、从商业思维看怎样做好营销创新？

1、商业服务的本质是什么？

2、互联网商业模式3大实质?

3、商业运营模式的核心逻辑?

4、商业运营模式6因素？

5、商业模式创新的9大控制模块?

二、商业数据分析能力素质模型

1、公司利润怎么获得?

2、如何设计能落地执行的运营模式？

①看高：见到发展大势

②看远：见到领域终结

③看深：见到关键要素

④看穿：见到底层规律

三、创业者怎样找到发展战略破局点？

1、公司只有创建可始终保持多元化时，才可以获胜竞争者.

2、企业的战略破局点是啥?

永春老醋、五仁汤团

实例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、

3、目标客户定位、产品功能定位、应用领域定位方式?

4、产品定位的4大方式？

5、定位6大策路？

四、怎样用终局思维获得市场竞争？

1、终结效用源于更改行业格局的四大能量；

①顾客独享水平

②顾客转移成本费

③竞争壁垒水平

④思维产权年限水平

2、行业格局终结的演变形状；

①一家独大羊群效应布局

②二元对立双寡头布局

③）6-3-1“三国杀”布局

④一超多强众散布局

③百花争艳多弱相争布局

五、公司顶层设计的三大构造

1、资产负债结构

①权益资本。②无形资产摊销。③债权融资。④股权质押融资。

2、个人信用构造

①指路明灯发展战略。②评定转股。③产业闭环。④信用担保方法。

3、公司股权结构

①市场开拓。②方式关联。③空手套白狼。④一鱼两吃。

六、公司稳定盈利的五大金子传动链条

1、生产链设计方案：引流方法、黏性、赢利

2、顾客价值设计方案：交易、协作、买卖

3、全产业链设计方案：商品、新项目、产业链

4、供应链设计：上下游、同行业、中下游

5、资金链断裂设计方案：流动性、积分兑换、资产

七、高层运营模式定制的六个方式

1、毁坏VS重新构建

2、装修隔断VS连接

3、汇聚VS离散变量

4、明显VS潜在性

5、刚性需求VS非刚需

6、高频率VS低频率

八、根据产业供应链权益资本成本模式构建

1、所在产业链价值点确定

2、根据产业价值的8个方面

3、相关产业的关系新机会

九、迅速增长市场五个维度

1、一维推销产品-方式1.0买A送B

2、二维卖产业链-方式2.0迅速盈利

3、三维要跨行转账-方式3.0盈利并挣钱

4、四维建绿色生态-方式4.0挣钱有真实身份

5、五维用金融业-方式5.0财富工作

十、将来新趋势S2B2C产业链赋能平台模式设计方式

1、生产制造流、买卖流、商品流使用价值更改

2、创变小B让C端获利的反向融合方式

3、更改资金流入让方式让步不会再有回款的创新模式