懂得薪酬结构-提升工作人员窘境：形成自己的【薪资 业绩考核】管理体系，劳资双方互利共赢选用 这个钱确实用在刀刃上了没有? 有限的资源钱怎么分，才可以鼓励高潜职工? kpi怎样设计，才不容易做...

课程框架 1.管理者是干狠角色或是做好人? 2.管理模式到底怎么样，需看效果好不好 3.单位里能力强和会溜须拍马的，选谁? 4.职工怎么突然得罪你? 5.老总要让职工乖巧，对自己的忠诚? 6.老总怎样发...